Освоение бюджета и освоенный объём — два разных числа
Полугодовой отчёт по внедрению учётной системы: «освоено 48 % бюджета, прошла половина срока, идём по плану». Тот же проект в тех же цифрах даёт прогноз завершения 48 млн ₽ против бюджета 40 млн ₽. Оба утверждения верны. Первое построено на двух числах, второе — на трёх, и всё различие между ними в том, что третье число измеряет не деньги, а сделанную работу, пересчитанную по ценнику плана.
Лекция для проджект-менеджера, который ведёт внедрение системы, строительно-ремонтный подряд или разработку продукта под фиксированную цену. Семнадцать тем: как собирается базовый план стоимости, как честно засчитать выполнение пакета работ, как посчитать отклонения и индексы, как выбрать формулу прогноза и как проверить этот прогноз на реализм. Всё на одном сквозном примере с бюджетом 40 млн ₽.
Что вы сможете делать после
- Собирать три числа вместо двух и по ним отличать бережливость от простоя
- Назначать пакетам работ правило начисления объёма и понимать, какое из них врёт и в какую сторону
- Считать CPI, SPI, EAC, VAC и TCPI на своём бюджете и объяснять их спонсору одной строкой
- Видеть, где метод слеп: качество, ценность, перебазирование, гибкие подходы
Не считает размер резерва — его расчёт и правило прослеживаемости разбирает лекция «Риски проекта: реестр, вероятность, реагирование». Здесь резерв нужен только как слой в структуре бюджета.
Не разбирает критический путь, декомпозицию результата, процесс согласования изменений и устройство Scrum и Kanban — у каждой темы свой разбор. И не даёт налоговых консультаций: изменения 2026 года названы датами и цифрами, а решение по конкретному договору принимается по его тексту.
«Освоение» и освоенный объём: одни рубли, разные величины
В русской практике «освоение бюджета» означает потраченные деньги. В методе освоенного объёма «освоенный объём» означает стоимость выполненных работ. Слова похожи, обе величины в рублях, а отвечают на разные вопросы — и подмена одной другой ломает всю оценку состояния проекта.
| Обозначение | Историческое имя | Что это |
|---|---|---|
| PV, плановый объём | BCWS, budgeted cost of work scheduled | Сколько работ по плану должно быть выполнено к отчётной дате, оценённых в плановых деньгах |
| EV, освоенный объём | BCWP, budgeted cost of work performed | Сколько работ фактически выполнено, оценённых в тех же плановых деньгах. Не в фактических |
| AC, фактическая стоимость | ACWP, actual cost of work performed | Сколько денег фактически потрачено на выполненное |
| BAC, бюджет по завершении | — | Полный базовый бюджет проекта, то есть PV на конец |
Ключ к пониманию EV: это не деньги и не проценты работ, это работы, пересчитанные по ценнику плана. Именно поэтому EV и AC можно вычитать друг из друга — они в одной валюте. Но одна величина отвечает на вопрос «сколько сделано», а вторая — «сколько это стоило».
Если в отчёте фигурирует одна цифра «освоение», контроля стоимости в проекте нет — есть бухгалтерия.
Дальше нужен аккаунт
Прогресс и монеты сохранятся.