Сто тысяч «на тест» — это не половина пути и даже не четверть
Продюсер собрал программу, договорился с экспертом, назначил цену. Дальше он открывает рекламный кабинет и заливает 100 000 ₽ — «посмотреть, как пойдёт». Через четыре недели деньги кончились, продаж семь, и он называет это проблемой трафика.
Проблема была не в трафике. Расчёт, сделанный до первого потраченного рубля, показал бы другое: чтобы этот запуск вышел в ноль, нужно 852 840 ₽ — постоянные расходы плюс рекламный бюджет. Сто тысяч «на тест» были не половиной пути. Они были одной восьмой.
Шестнадцать тем учат одному действию: посчитать весь запуск на бумаге раньше, чем потрачен первый рубль, и получить из расчёта одно из двух решений — сколько нужно трафика или что запускать нельзя.
Единица счёта здесь — сам запуск
Не клиент и не рекламный канал, а кампания целиком: с началом, концом и общим котлом расходов. У запуска есть гонорар эксперта, съёмка, лендинг и площадка — расходы, которых нет ни у одного отдельного покупателя. Поэтому вопрос звучит не «сходится ли клиент», а «сходится ли кампания».
Независимых российских замеров конверсии запусков онлайн-школ не существует. Всё, что ходит по рынку в формате «вебинар конвертит столько-то», — это цифры инфобизнеса о самом себе, без методики и без выборки. Числа в примерах ниже — входные данные модели, а не норматив. Вы подставите свои.
Устройство вебинарной, марафонной и автоворонки, структура продающего эфира, процедура лицензирования и состав оферты, порядок возврата, выбор эксперта и порядок найма команды — это соседние темы. Здесь только арифметика запуска: сколько нужно, чтобы выйти в ноль, и где расчёт говорит «стоп».
Юнит запуска: считаем кампанию, а не клиента
Экономику на одном клиенте и на одном рекламном канале считают по своим правилам, и эти правила известны. С запуском они не работают — по трём причинам, и каждая из них арифметическая, а не философская.
Причина первая: у запуска есть расходы, которых нет у клиента
Гонорар эксперта, работа продюсера, съёмка и монтаж, лендинг, вебинарная площадка, подписка на рассыльщик — всё это тратится один раз и не зависит от того, купили десять человек или триста. Разделить такие расходы «на одного клиента» можно только задним числом, когда продажи уже известны. А решение о бюджете принимается до.
Причина вторая: у запуска есть конец
Рекламный канал живёт годами, и его окупаемость считают по когортам — месяц за месяцем. Запуск начинается в понедельник и заканчивается в воскресенье закрытием продаж. Либо он окупился внутри этого отрезка, либо не окупился. Третьего варианта у кампании с датой закрытия нет.
Причина третья: деньги уходят вперёд
Бюджет тратится в первые дни, выручка приходит в последние. Между этими двумя моментами деньги продюсера заморожены. При ключевой ставке Банка России 14% годовых (значение на 16.09.2026) месяц заморозки миллиона рублей стоит около 11 700 ₽ упущенной доходности. Немного — но это не ноль, и на нескольких запусках подряд превращается в реальную сумму.
Отсюда рабочее определение на всю лекцию: считаем не «сходится ли клиент», а «сходится ли кампания». Все расчёты дальше складываются в один котёл и один ответ.
Дальше нужен аккаунт
Прогресс и монеты сохранятся.