Лекция

Один список, один срок

Лекция для продакт-менеджера: один бэклог, один срок, одна рамка на листе. Формулировка плана, не цитата метода: «Фреймворки приоритизации бэклога с расчётами на числах и границы их применимости». Считаем RICE по шкалам поста Intercom, развилку ICE по открытой странице Итамара Гилада и MoSCoW по справочнику DSDM.

Примеры — три стола одной профессии, не три профессии. Кира, Казань, кабинет для бухгалтеров. Илья, Новосибирск, сценарий ещё не запущен. Света, Екатеринбург, один инкремент приложения счетов. Продукты вымышлены. Числа столов помечены «УЧЕБНЫЙ»: это не замер, не бенчмарк и не норма. Листы не усредняют и не переносят друг на друга.

Чего лекция не обещает

Что больший балл — верное решение. Что выбор рамки даст рост выручки, конверсии, удержания или «правильный бэклог». Что RICE всегда точнее ICE, что MoSCoW объективен и что балл решает за человека. Макбрайд пишет: счёт не жёсткое правило. Гилад пишет: баллы ICE сами по себе ничего не значат и не гарантируют, что идея сработает.

Где эта лекция кончается

  • Скоринг гипотез конверсии и калибровка шкалы задним числом уже разобраны в другой лекции. Сюда этот разбор не копируется.
  • Как записать требование, как устроена проверка идеи, система метрик и процесс поставки — другие лекции. Здесь элемент уже записан, и его сравнивают.
  • Слово «таймбокс» ниже — срок из справочника DSDM, не тренировка процесса поставки.
  • Чего нет на листах разделов про RICE, ICE и MoSCoW — того нет и в тексте. Чужое имя одной фразой: это другая лекция.
Тема 1 из 14 · Лист до счёта

Список, срок и цель до баллов

Шон Макбрайд, Intercom, «RICE: Simple prioritization for product managers», 5 января 2018. Страница открыта 18.10.2026: intercom.com/blog/rice-simple-prioritization-for-product-managers. Формула на странице стояла картинкой и в текст не попала.

Хороший счёт заставляет смотреть на каждый фактор отдельно и складывать их одним способом. Систем «затраты против пользы» много. Трудно найти такую, которая сравнивает разные идеи одинаково. Intercom собрал свою из четырёх факторов после проб.

Три записи до чисел

  • Какой список сравниваем. Строки одного листа сравнимы только между собой.
  • За какой срок. Без срока охват не число: «клиенты за квартал» и «транзакции за месяц» — разные единицы.
  • Какая цель у Impact. Примеры цели из поста, не меню этой лекции: «конверсия в этом шаге», «задача доделана», «человек доволен». Без названной цели Impact не с чем сравнивать.
Вывод для листа, не отдельная цитата

Это чтение поста, не вторая статья. Пустую клетку охвата, усилия или уверенности не заполняют числом с другого стола и не «типичным» баллом. Пока определения нет, строки нет.

Что должно быть названо, чтобы охват на листе стал числом?
Пост меряет охват за заданный период. Нет срока — нет единицы, и число не из чего собрать. Цель Impact и сам балл период не заменяют. Чужое среднее на этот лист не переносят.
Зачем на листе одна названная цель Impact, а не набор удачных формулировок?
Без цели Impact не к чему приложить шкалу. Примеры в посте — иллюстрация, не обязательное меню. Балл решение человека не подменяет, а доля Must считается усилием другого листа, не этим вопросом.
Бесплатный доступ

Дальше нужен аккаунт

Прогресс и монеты сохранятся.