Один лист продакта, пустая клетка пустая
Слушатель один: продакт-менеджер. Три листа — три стола этой роли, не три профессии. Дата листов — 18.10.2026. Имена Марина, Олег и Дина здесь — продакт-менеджеры. Числа и даты листов — условия на этот день, не замер, не бенчмарк и не норма. Листы не склеивают и не усредняют. Пустую клетку не заполняют чужим примером, «типичной» метрикой и средним трёх листов.
Формулировка плана, дословно: «Связка стратегии с метриками, North Star, горизонты roadmap и отличие плана от списка обещаний». Лекция не обещает, что записанная стратегия, названная метрика или три колонки поднимают выручку, удержание или «правильный продукт».
Кабинет записи для сетей частных клиник. Рынок, потребность и польза компании написаны. Отличие и слоган видения пусты. Две верхние метрики написаны и различны. Банков идей нет.
Доска объявлений. Миссия, четыре выбора, North Star Metric и верхняя бизнес-метрика пусты. На доске три колонки. Текущая работа команды на доске не стоит.
Складской инструмент одной логистической компании. Пользователи — кладовщики, не внешние клиенты. Видит до апреля 2027. Колонок Now / Next / Later нет.
Что эта лекция держит
- Связку стратегии с метриками: четыре выбора и пара верхних метрик. Исход на карте согласован с потребностью и пользой компании. Метрика исхода — отдельная клетка. Дерево метрик не строят.
- North Star только как долговременную метрику, против которой ранжируют банк кандидатов, если эта строка на листе уже написана. Видение-«северная звезда» и верхняя бизнес-метрика — другие клетки.
- Горизонты: колонки Now / Next / Later без чужих недель и лестницу сроков с развилкой внутри статей одного автора. Двенадцать месяцев не дорисовывают.
- Отличие плана от списка обещаний: фича и дата без исхода — обещание. Пустоту не заполняют, чтобы строка «дозрела».
Что эта лекция не держит
- Определение North Star Metric, входные метрики, примеры чужих продуктов, конструкцию «плюс 3–5 входных», закон Гудхарта, AARRR, когорты и DAU/MAU. Пустую метрику ими не заполняют.
- Формулы RICE, ICE и MoSCoW и их шкалы. Счёт идеи здесь не пересчитывают.
- HADI и статистику теста. Типы MVP. User story и критерии приёмки. Спринт, канбан и Scrum. Юнит-экономику и когорты удержания. Контент-стратегию.
- Три горизонта анализа BABOK (strategy / initiative / delivery) — не колонки Now / Next / Later. Портфель «три горизонта» в стиле McKinsey не разобран: страницу первоисточника не открывали, определение не кладут и на колонки не натягивают.
- Шаблон эксперимента и предел шаг-проекта «не длиннее 10 недель». Это не длина колонки.
В лекции про Agile, Scrum и Kanban есть предупреждение Agile Extension: команда может потерять видение и дорожную карту. Это одна строка границы. Спринт здесь не разбирают.
Четыре выбора, без которых стратегии нет
Страница Roman Pichler, «The Product Strategy Framework: A Revised Guide for Product Leaders», romanpichler.com/blog/my-product-strategy-model, published 11.05.2026. Открыта 18.10.2026.
Четыре элемента рамки, сверху вниз: видение, продуктовая стратегия, дорожная карта, бэклог. Связь не односторонняя. Крупная правка бэклога может поменять карту — исход или срок. Крупная правка карты может поменять стратегию.
Стратегия — выбранный подход, как видение сделать и как продукту быть успешным. Пичлер называет её ограждениями для discovery. В живом абзаце слово discovery продублировано; второго термина из дубля нет. Его не выдумывают. Для цифрового продукта стратегия часто смотрит на ближайшие 12–24 месяца, смотря сколько новизны и неопределённости. Примечание той же страницы: это не значит, что стратегия простоит этот срок. Пересматривать и менять при необходимости, как минимум каждые три месяца. Эти «три месяца» — про стратегию на странице 11.05.2026, не гарантия, что пересмотр спасает продукт.
Четыре выбора
- Рынок или сегмент: для кого продукт, кто пользователи и клиенты.
- Потребности: зачем людям им пользоваться, какую задачу он помогает сделать.
- Отличительные возможности: чем продукт отличается от альтернатив.
- Ясные цели бизнеса: как продукт полезен компании. Примеры автора — выручка, снижение затрат, рост производительности. Это примеры вида пользы, не цели трёх листов.
Выборы требуют говорить «нет». Продукт, который пытается понравиться всем, рискует не сделать работу ни для кого. Новую или сильно изменённую стратегию надо проверять, снимая самые большие допущения. Как именно проверять — статья «Product Strategy Discovery». Метод в эту фактуру не переписан. Процедуру проверки не выдумывают.
Дорожная карта описывает, как стратегию выполняют, и называет конкретную пользу. Исходы или продуктовые цели — положительное воздействие. Примеры автора: привлечение пользователей, рост вовлечённости. На листы клиники, проката и склада их не переносят. Карта может содержать ещё срок, отдельные крупные возможности и метрики. Срок говорит, когда исход должен случиться. Возможности набрасывают выход для исхода. Метрики помогают понять, что исход случился. Все исходы согласованы со стратегией: они помогают закрыть потребности пользователей и цели бизнеса.
Четыре выбора либо написаны, либо клетка пуста. Четыре выбора не заменяют фразой про «больше объявлений». Карта без проверенной стратегии — то, от чего страница 11.05.2026 отталкивается.
Дальше нужен аккаунт
Прогресс и монеты сохранятся.