Запас — это деньги, которые лежат на полке
Склад на 12 000 000 ₽ при стоимости хранения 25% годовых стоит 3 000 000 ₽ в год — 250 000 ₽ в месяц. Ни одна строка в отчёте о финансовых результатах так не называется, поэтому эти деньги никто не защищает. Сократили средний запас на 20% — вернули 600 000 ₽ в год, не продав ни одной лишней единицы.
Эта лекция про три числа и одно решение: сколько единиц держать, когда заказывать и сколько это стоит в рублях. Всё остальное — следствие.
Для кого лекция
Управляет размещением запаса по складам, режимом хранения и транспортным лотом. Срок поставки для него — транзит плюс таможня плюс приёмка. Провал — сток-аут на региональном складе при полном центральном; злит продажи и производство.
Управляет размером партии, отсрочкой, вторым поставщиком и графиком поставок. Срок поставки для него — размещение заказа плюс производство у поставщика плюс транзит. Провал — закупил годовой объём по выгодной цене и заморозил бюджет; злит финансового директора.
Третий адресат — предприниматель, у которого склад не отдел, а угол помещения: ни WMS, ни аналитика. Поэтому каждая формула здесь считается руками на пяти строках в таблице.
Границы темы
- Мы не устраиваем склад: приёмка, размещение, комплектация и отгрузка — соседняя тема. Инвентаризация появится ровно один раз, как условие списания неликвида.
- Мы не строим панель показателей руководителя. Оборачиваемость здесь — способ перевести запас в рубли замороженных денег, а не оценка работы логиста.
- Мы не прогнозируем спрос. Прогноз берём как данность и считаем буфер под его ошибку: прогноз отвечает «сколько купим за квартал», запасы — «сколько лежит между поставками и почему столько».
- Мы не сравниваем поставщиков по совокупной стоимости владения, не разбираем базисы поставки и не пересказываем теорию ограничений.
Разметка ассортимента по деньгам и по предсказуемости спроса, посчитанная точка заказа с честным буфером, размер партии, схема пополнения под каждую группу — и список того, чего этот аппарат не обещает. Последняя тема целиком про границы: их знание отличает специалиста от человека с формулой.
Сколько стоит держать запас: 20–30% годовых, которых нет ни в одной строке отчёта
Практический смысл всей темы держится на одном числе — годовой стоимости хранения в процентах от стоимости среднего запаса. Без него спор о размере партии превращается в спор о вкусах: закупщик говорит «взяли дешевле», финансовый директор говорит «денег нет», и оба правы.
Из чего складывается стоимость хранения
Отраслевой ориентир — 20–30% годовых от стоимости среднего запаса; чаще всего ссылаются на бенчмарки APQC. Разброс по типам товара: техника и мода ближе к 25–35% из-за высокого риска устаревания, стабильные товары длительного хранения — 18–25%, при быстром обороте и своей логистике — ниже 20%.
Часть источников даёт более узкий диапазон 15–25% и считает превышение 30% признаком затоваривания. Единой методики нет. Поэтому 20–30% — это диапазон бенчмарков, который компания обязана посчитать сама, а не характеристика вашего склада.
Стоимость капитала считается от реальной цены денег
Ключевая ставка Банка России — 14% годовых, действует с 27.07.2026 (решение совета директоров от 24.07.2026, десятое снижение подряд, шаг 0,25 процентного пункта). Ближайшее заседание — 11.09.2026; консенсус склоняется к сохранению 14% при небольшой вероятности снижения до 13,75%, прогноз Банка России по средней ставке за 2026 год — 13,7–14,0%. Компания, кредитующая оборотку, платит выше ключевой; компания без кредитов теряет доход, который те же деньги дали бы на депозите.
Это не выдумка, а сумма двух проверяемых слагаемых. Свою цифру собирают так же: берут реальную стоимость денег компании и добавляют посчитанные аренду, страховку и потери.
Дальше нужен аккаунт
Прогресс и монеты сохранятся.