Лекция «Agile, Scrum, Kanban против Waterfall: выбор подхода»

Около 80 минут на 18 тем. Прогресс сохраняется, поэтому лекцию можно проходить частями и возвращаться к ней позже.

Начало — да: первые 1 тема открыты сразу, без регистрации. После бесплатной регистрации откроются темы до 2-й — вместе с частью из 48 тестов и монетами за верные ответы. Полная лекция — 99 ₽ навсегда, либо подписка на все лекции платформы от 499 ₽ в месяц.

Восемнадцать тем позади. Вы прочитали оба документа, вокруг которых построен спор: Манифест 2001 года с оговоркой «не отрицая важности того, что справа» и статью Ройса 1970 года, назвавшую линейную последовательность фаз рискованной и напрашивающейся на провал. Знаете, что каскад не медленный, а дорогой в изменениях, и что даёт он взамен: цену и срок до старта, приёмку по документу, работу без ежедневного вовлечения заказчика. Механика Scrum у вас из первоисточника — ответственности вместо ролей, таймбоксы с максимумом и без минимума, три обязательства артефактов, уточнение бэклога как постоянная работа и отмена спринта как единоличное право владельца продукта. Вы считаете время цикла через закон Литтла и знаете единственный рычаг без новых людей: взять меньше задач. Отличаете доску от Kanban по одному вопросу и знаете, куда идут свободные руки, когда на проверке очередь. Не отдаёте velocity наверх и умеете объяснить, почему очки одной команды несравнимы с очками другой, — и что давать вместо. Проверяете любую цифру об успешности методологии на выборку и определение успеха. Выбираете подход под компонент работы, а не под организацию, и знаете, где фиксация объёма встроена в логику обоснования цены. И держите в голове, что самая жёсткая критика гибких подходов написана людьми, которые подписывали Манифест, и ни один из них от него не отрёкся.

Для всех трёх сразу, и линии не пересекаются. Аналитик уносит работу с требованиями без большого ТЗ: три горизонта анализа, INVEST, критерии приёмки, место нефункциональных требований в определении готовности и почему «Definition of Ready» не часть Scrum. Продакт — три обязательства, порядок в бэклоге вместо корзин приоритетов, обзор спринта как не-ворота релиза, единоличное право отменить спринт и что показывать наверх вместо velocity. Проджект — таймбоксы, WIP-лимиты и закон Литтла, метрики потока и DORA, Cynefin как диагностика и механику фиксированной цены по 44-ФЗ. Примеры идут вперемешку из четырёх контекстов: продуктовая команда в вебе, поток заявок в поддержке, внутренняя система и проект по контракту.

Нет, и это осознанная позиция. Ходовая цифра «agile-проекты успешны в 3,5 раза чаще» происходит из отчётов, чья методология оспорена академически: выборка смещена к провалам, определение успеха менялось между годами, данные закрыты. Отдельная тема разбирает эту критику по семи пунктам и показывает единственную приличную академическую проверку темы — с её собственными ограничениями. Каскадная модель в лекции не называется устаревшей: есть классы задач, где она остаётся обязательной по устройству процедуры. Лекция про выбор подхода под работу, а не про победу одного лагеря.