17 тем · ~60 минут · 45 тестов

Лекция «Декомпозиция работ: WBS — как разобрать проект на элементы, завершение которых можно проверить»

«Тестирование готово на 60 %» — утверждение, которое нельзя ни подтвердить, ни оспорить: у действия нет состояния «готово». Семнадцать тем разбирают иерархическую структуру работ по первоисточникам — от правила 100 % и запрета на пересечения до глубины декомпозиции, словаря с критериями приёмки и честного разбора того, где ИСО 21511, NASA и MIL-STD-881F противоречат друг другу.

Начать бесплатно Программа лекции
Для кого

Для проджект-менеджера, который ведёт проект с определённым результатом и внешней приёмкой: внедрение системы, капитальный ремонт, запуск продукта, исследовательская работа. Специальной подготовки не требуется — терминология вводится с нуля, — но предполагается, что у читателя есть проект, содержание которого кто-то утверждает и принимает. Примеры взяты из разных контекстов: ИТ-внедрения, ремонта помещения, запуска товара на маркетплейсе и проекта с неопределённым содержанием.

Базовый уровень — с нуля
Что получишь

После лекции вы сможете

  • Строить структуру работ от утверждённого содержания и отличать её от расписания, оргструктуры и модели процесса
  • Проверять готовую структуру за десять минут: сходится ли сумма потомков с родителем, нет ли повторов, нет ли элементов с единственным потомком
  • Переписывать элементы-действия в элементы-результаты, не выбрасывая при этом управление проектом и другие поставляемые услуги
  • Выбирать глубину декомпозиции по управляемости — стоимости, риску, заметности и числу участников, а не по числу часов
  • Составлять словарь ИСР с критериями приёмки для каждой составной части и явно записанными исключениями
Программа

17 тем и 45 тестов на понимание

Каждая тема — один экран и одна мысль. В конце темы — ситуационные вопросы: ответили верно, идёте дальше.

Часть 1. Что декомпозируют

1

Что декомпозируют: определённое содержание, а не идея

2

Чем ИСР не является: четыре чужих ответа

3

Зачем она нужна: завершение проверяемо, содержание полно

Часть 2. Правило 100 %

4

Правило 100 %: ни больше, ни меньше

5

Один результат — ровно одна ветка

6

Когда содержание известно не целиком

Часть 3. Результат вместо действия

7

Почему структура сползает в оргструктуру

8

Существительное против глагола: приём и его исключение

9

Подряд и услуги: ту же границу проводит закон

10

Что ещё не является элементом ИСР

Часть 4. Ошибки построения и глубина

11

Четыре ошибки построения и одна организационная причина

12

До какого уровня дробить

13

Миф 8/80

Часть 5. Документ и его окружение

14

Словарь ИСР: где живут критерии приёмки

15

Нормативная рамка: что действует и чего в России нет

16

Фазы и функции: где первоисточники расходятся

17

Однофамильцы, контрольный счёт и жизнь документа

Темы лекции: декомпозиция работ, WBS, ИСР, СДР, пакет работ, правило 100%, словарь ИСР, ИСО 21511, содержание проекта, управление проектами, проджект-менеджер, планирование проекта, критерии приёмки, контрольный счёт, скользящее планирование

Обновлено: 10 сентября 2026

Как устроено обучение

Читаете, отвечаете, видите результат

Интерактивная лекция с тестами: тема — экран текста, за ним вопрос по этой же теме. Ни видео, ни вебинаров, ни дедлайнов.

Тесты внутри тем

45 тестов по ходу лекции — ситуационных, на понимание, а не на зубрёжку.

Старт — бесплатно и сразу

Первые темы открыты без регистрации: нажали — учитесь. Понравилось — продолжите по аккаунту, полный доступ от 99 ₽. Прогресс сохраняется на той же теме.

Вопросы

Коротко о главном

Сколько времени займёт лекция?
Около 60 минут на 17 тем. Прогресс сохраняется, поэтому лекцию можно проходить частями и возвращаться к ней позже.
Это бесплатно?
Начало — да: первые 1 тема открыты сразу, без регистрации. После бесплатной регистрации откроются темы до 2-й — вместе с частью из 45 тестов и монетами за верные ответы. Полная лекция — 99 ₽ навсегда, либо подписка на все лекции платформы от 499 ₽ в месяц.
Что у меня останется после лекции?
К концу лекции структура проекта перестаёт быть списком фаз и становится деревом результатов, у каждого из которых есть критерий приёмки. Вы знаете три проверки, которые ловят большую часть дефектов декомпозиции, знаете полный перечень того, что элементом структуры не является — от гарантии и переделок до строки «Прочие работы», — и знаете, где первоисточники расходятся: ИСО 21511 разрешает категоризацию по фазам и дисциплинам, а NASA и MIL-STD-881F её запрещают, потому что у них структура служит схемой сбора фактических затрат.
ИСР, СДР и WBS — это разные вещи?
Это три названия одного и того же: иерархическая структура работ, структура декомпозиции работ и англоязычное work breakdown structure. Недействующая ныне редакция ГОСТ Р ИСО 21500 пользовалась вариантом «СДР», карточка действующего ГОСТ Р ИСО 21502-2024 приводит оба русских названия. Ни один вариант не правильнее остальных — важно лишь пользоваться одним внутри проекта.
Правило 8/80 — на него можно ссылаться как на норму?
Нет. Ни в ИСО 21511:2018, ни в справочнике NASA по WBS, ни в MIL-STD-881F правила о восьми и восьмидесяти часах нет: поиск по полным текстам даёт ноль вхождений в каждом из трёх документов. Как прикидка оно существует, но глубину декомпозиции стандарты предлагают выбирать по управляемости — стоимости, риску, заметности и числу вовлечённых сторон.

Декомпозиция работ: WBS — как разобрать проект на элементы, завершение которых можно проверить — открывается прямо сейчас

17 тем, 45 тестов и около 60 минут вашего времени. Первые темы — бесплатно и без регистрации: начните и решите по делу, а не по описанию.

Начать лекцию →

Уже проходили? Личный кабинет помнит, на чём вы остановились.

Похожие лекции

По тем же темам

Каждая лекция открывается сразу — первые темы бесплатны, подписка открывает все.

Коммуникация проекта: стендапы, статусы, ретроспективы

Ежедневная синхронизация, отчёт наверх и ретроспектива — три разных события, и попытка сэкономить, слив их в одно…

21 тема · ~75 минут

Сетевой график и критический путь — почему ускорение некритических работ не сокращает проект

Самую длинную работу проекта сократили вдвое, и срок не сдвинулся ни на день. Восемнадцать тем разбирают метод…

18 тем · ~65 минут

Бюджет проекта и освоенный объём

«Освоено 48 % бюджета, идём по плану» и «прогноз перерасхода 8 млн ₽» — это один и тот же проект на одну и ту же дату…

17 тем · ~65 минут