Лекция «Разбор инцидента — пост-мортем, четыре даты события и уроки, которые меняют регламент»
Сбой устранили за четыре часа, а разбор занял одну строку: «перезагрузили, работает». Через две недели то же самое. ГОСТ Р ИСО/МЭК 20000-1-2021 требует другого: после урегулирования значительный инцидент должен быть отражён в отчётности и проанализирован — и это отдельное требование сверх закрытия заявки. Восемнадцать тем для операционного менеджера о том, что происходит после того, как работу восстановили: почему инцидентом считается и событие, которого клиент не заметил, чем проблема отличается от крупного инцидента, откуда берутся четыре даты вместо одной и почему разрыв между началом сбоя и его обнаружением не видит никто, из каких десяти разделов состоит пост-мортем и какие три выбрасывают первыми, как пишется хронология, чтобы её не переписало ретроспективное искажение, почему пункт действия без владельца и типа не выполняется, сколько по статье 241 ТК можно взыскать с «стрелочника» и почему защиту сообщившего об ошибке придётся записать в собственный регламент — закон её не даёт.
Для операционного менеджера, который отвечает за смену, линию, склад, отгрузку или внутренний сервис: разбирается то, что делают после устранения сбоя — журнал, документ разбора и переход от повторяющегося инцидента к проблеме, а не методы анализа причин и не разговор с людьми.
Базовый уровень — с нуляПосле лекции вы сможете
- Отличать инцидент от проблемы и от известной ошибки по определениям стандарта, а не по масштабу последствий
- Назначать приоритет по двум измерениям сразу, чтобы медленно дорожающие события не выпадали из очереди
- Записывать критерий значительного события и перечень оснований для обязательного разбора до инцидента, а не после
- Вести журнал с четырьмя датами и полем об источнике обнаружения, чтобы разрыв между началом сбоя и его выявлением стал видимым числом
- Собирать пост-мортем по десяти разделам, не сливая триггер с корневыми причинами и не выбрасывая раздел об обнаружении
- Писать хронологию по состоянию знания участника в каждый момент и распознавать в разборе рассуждения задним числом
- Формулировать пункты действий с владельцем, типом и местом в рабочей очереди и отличать смягчение от предотвращения
- Считать экономику взыскания с работника и объяснять руководству, почему поиск виноватого удлиняет обнаружение следующего сбоя
- Складывать множество разборов в тенденцию за счёт единого набора полей и переводить повторяющийся инцидент в проблему
18 тем и 47 тестов на понимание
Каждая тема — один экран и одна мысль. В конце темы — ситуационные вопросы: ответили верно, идёте дальше.
Часть 1. Норма: что считается инцидентом
Инцидент — это и то, чего клиент не заметил
Проблема — это причина инцидентов, а не крупный инцидент
Пять действий и приоритет из двух разных величин
Значительный инцидент: критерий пишется заранее
Часть 2. Пока горит и что остаётся в журнале
Три роли — и ни одна не совпадает с оргструктурой
Четыре даты вместо одной
Разрыв обнаружения и срок, за который событие обязано доехать
Часть 3. Документ разбора
Пять триггеров, три из которых срабатывают без единой жалобы
Десять разделов документа и шапка над ними
Три раздела, которые выбрасывают чаще всего
Хронология пишется по тому, что было известно тогда
Часть 4. Что превращает документ в работу
Пункт действия без владельца, типа и статуса — не пункт действия
Ни один разбор не остаётся без рецензии
«Пять почему» — способ заполнить один раздел, а не вся работа
Часть 5. Цена, защита и уроки
Цена стрелочника: средний месячный заработок против стоимости простоя
Защиту сообщившего об ошибке придётся записать самому
Сто разборов складываются в тенденцию только при едином шаблоне
Урок извлечён, когда изменился регламент, а не когда заполнен файл
Темы лекции: инциденты, пост-мортем, разбор сбоя, извлечённые уроки, ГОСТ 20000-1, управление проблемами, известная ошибка, журнал инцидентов, 716-П, операционный риск, хронология инцидента, пункты действий, ретроспективное искажение, ст. 241 ТК, командир инцидента, операционный менеджер
Обновлено: 20 сентября 2026
Читаете, отвечаете, видите результат
Интерактивная лекция с тестами: тема — экран текста, за ним вопрос по этой же теме. Ни видео, ни вебинаров, ни дедлайнов.
Тесты внутри тем
47 тестов по ходу лекции — ситуационных, на понимание, а не на зубрёжку.
Старт — бесплатно и сразу
Первые темы открыты без регистрации: нажали — учитесь. Понравилось — продолжите по аккаунту, полный доступ от 99 ₽. Прогресс сохраняется на той же теме.
Коротко о главном
Сколько времени займёт лекция?
Это бесплатно?
Что у меня останется после лекции?
У нас не банк и не IT. Зачем операционному менеджеру ГОСТ по менеджменту сервисов и Положение Банка России?
Если мы перестанем наказывать за ошибки, дисциплина рассыплется. Что делать?
Разбор занимает время смены. Как понять, что он вообще что-то даёт?
Разбор инцидента — пост-мортем, четыре даты события и уроки, которые меняют регламент — открывается прямо сейчас
18 тем, 47 тестов и около 70 минут вашего времени. Первые темы — бесплатно и без регистрации: начните и решите по делу, а не по описанию.
Начать лекцию →Уже проходили? Личный кабинет помнит, на чём вы остановились.
Ещё из каталога
Каждая лекция открывается сразу — первые темы бесплатны, подписка открывает все.
Онбординг: ввод сотрудника по регламентам
Первые недели: человек делает названную операцию по уже существующему регламенту. Две колонки, четыре шага одному…
115-ФЗ глазами обычного человека
Банк запросил документы по переводу за проданную машину или по оплате самозанятому — и дальше всё решают сроки в…
115-ФЗ для бизнеса: светофор и блокировки счетов компаний
Клиент говорит «заблокировали», а за этим словом стоят пять разных механизмов закона № 115-ФЗ и приостановление по…