15 тем · ~75 минут · 30 тестов

Лекция «Оценка срока: три числа пакета и один запас на цепь»

Проджект не обещает одну дату. На уже названный пакет он записывает три длительности одного и того же объёма, считает ожидаемую длину выбранной цепи и один запас этой цепи и называет директору процентиль вместе с допущениями, при которых процентиль посчитан.

Для кого

Для проджект-менеджера, пункт 3 плана профессии prodzhekt-menedzher. На том же листе три числа правил самовывоза называет продакт, три числа обучения, пилота и раскатки — операционный менеджер. Читатель не ищет самую длинную цепь и не режет пакет на части.

Базовый уровень — с нуля
Что получишь

После лекции вы сможете

  • Отличить одну дату как моду от трёх длительностей одного объёма, ожидаемой длины уже выбранной цепи и одного запаса этой цепи
  • Узнать ошибку планирования как оптимизм по текущему проекту при известной истории и не переносить доли дипломов и проценты транспортных мегапроектов на самовывоз
  • Посчитать ожидание PERT и треугольное среднее, удержать корень из 20 до умножения и назвать допущения, без которых процентиль не является вероятностью
  • Не оставлять запас внутри пакета: отличить корень из суммы дисперсий от правила половины и не считать половину на листе, где нет входов для неё
  • Собрать лист трёх ролей и сказать директору фразу с 35 и 42,36 рабочими днями, оговорками и границей: лист не называет день открытия самовывоза
Программа

15 тем и 30 тестов на понимание

Каждая тема — один экран и одна мысль. В конце темы — ситуационные вопросы: ответили верно, идёте дальше.

Часть 1. Одна дата и ошибка планирования

1

Одна дата — чаще всего мода

2

Ошибка планирования при известной истории

3

Внутренний взгляд и внешний взгляд

4

Дипломы и стройки: чего из них не следует

Часть 2. Формула трёх чисел

5

Два раскрытия PERT и три оценки времени

6

Бета Кларка — модель, не закон

7

Вес четыре и треугольное среднее

8

Независимость, нормальная сумма и одна цепь

Часть 3. Запас и класс аналогов

9

Запас внутри пакета не доживает до конца

10

Корень из дисперсий и правило половины

11

Класс аналогов без чужого процента

Часть 4. Лист выбранной цепи

12

Три числа одного объёма и кто их называет

13

Суммы цепи: 15, 30, 35, 40 и 75

14

Корень из 20 и процентили формулы

15

Фраза директору и граница обещания

Темы лекции: три числа, PERT, треугольная оценка, запас цепи, ошибка планирования, внешний взгляд

Обновлено: 6 октября 2026

Как устроено обучение

Читаете, отвечаете, видите результат

Интерактивная лекция с тестами: тема — экран текста, за ним вопрос по этой же теме. Ни видео, ни вебинаров, ни дедлайнов.

Тесты внутри тем

30 тестов по ходу лекции — ситуационных, на понимание, а не на зубрёжку.

Старт — бесплатно и сразу

Первые темы открыты без регистрации: нажали — учитесь. Понравилось — продолжите по аккаунту, полный доступ от 99 ₽. Прогресс сохраняется на той же теме.

Вопросы

Коротко о главном

Сколько времени займёт лекция?
Около 75 минут на 15 тем. Прогресс сохраняется, поэтому лекцию можно проходить частями и возвращаться к ней позже.
Это бесплатно?
Начало — да: первые 1 тема открыты сразу, без регистрации. После бесплатной регистрации откроются темы до 2-й — вместе с частью из 30 тестов и монетами за верные ответы. Полная лекция — 99 ₽ навсегда, либо подписка на все лекции платформы от 499 ₽ в месяц.
Что у меня останется после лекции?
Одна дата чаще всего мода. На уже названных пакетах вымышленного ООО «Яркий ряд» лист держит три длительности одного объёма, сумму ожиданий выбранной цепи 35 рабочих дней и один запас: корень из 20. При независимости и нормальной сумме односторонние 95% формулы попадают на 42,36 рабочего дня. Шаг в одно отклонение даёт 39,47. Сдвиг на два отклонения даёт 43,94, около 97,7% односторонних. Суммы краёв — 15 и 75, сумма мод — 30, треугольная сумма — 40. Своего класса запусков самовывоза нет, поэтому 42,36 — модель при допущениях, не частота аналогов и не день открытия. Продакт называет три числа правил, операционный — обучение, пилот и раскатку, проджект держит лист и фразу директору.
Почему директору не называют только 30 или только 35 рабочих дней?
30 — сумма мод. Обещать её значит обещать моду каждого пакета так, будто запаса у цепи нет. 35 — сумма ожиданий PERT, около 50% только если сумма нормальна. Короткая фраза с одним числом и без оговорок лист нарушает. Честная фраза держит 35, 42,36, независимость, нормальность, праздники, очередь магазинов, вопрос о самой длинной цепи и отсутствие своего класса.
Можно ли умножить срок на 55,5 / 33,9 или прибавить 44,7%?
Нет. 33,9, 55,5, 29,7% и 48,7% — дипломы студентов в исследовании 1, не коэффициент магазина, кассы или отрасли. 44,7%, 33,8%, 20,4%, −51,4% и 9,5% — стоимость и спрос транспортных мегапроектов у Flyvbjerg, 2006. На лист «Яркого ряда» их не подставляют. Своего класса запусков нет, класс и uplift не выдумывают.
Чем корень из 20 отличается от правила половины и от суммы пяти отклонений?
У каждого пакета отклонение 2 и дисперсия 4, сумма дисперсий 20. Отклонение цепи при независимости — корень из 20, не сумма пяти отклонений 10. Рядом это 4,47 против 10. Правило половины — другой алгоритм, правило пальца, не вывод из беты. Входы «безопасная» и «агрессивная» оценка на листе не заданы, поэтому половину не считают и с корнем как тот же ответ не ставят. До умножения корень из 20 на 4,5 не заменяют.
Кто называет числа и что проджект говорит директору?
Правила 3, 6, 15 называет продакт. Кассу 4, 7, 16 называет разработка, на лист переносит проджект. Обучение 2, 5, 14, пилот 5, 8, 17 и раскатку 1, 4, 13 называет операционный, пилот — вместе с проджектом. Проджект не подменяет чужие числа. Директору он говорит сумму ожиданий 35 рабочих дней, односторонние 95% формулы на 42,36 при независимости и нормальной сумме, и прямо говорит, что это модель, не частота аналогов и не день открытия.

Оценка срока: три числа пакета и один запас на цепь — открывается прямо сейчас

15 тем, 30 тестов и около 75 минут вашего времени. Первые темы — бесплатно и без регистрации: начните и решите по делу, а не по описанию.

Начать лекцию →

Уже проходили? Личный кабинет помнит, на чём вы остановились.