15 тем · ~75 минут · 45 тестов

Лекция «Адаптация и онбординг: первые 90 дней»

Решение остаться или уйти новичок принимает в первые недели, а не в конце испытательного срока. Три измеримые цели адаптации вместо чек-листа, дозозависимость бадди, план 30-60-90 как карта обучения и как доказательная база, метрики без вендорских процентов — и юридический контур статей 70, 71 и 351.8, в котором ошибаются чаще всего.

Для кого

Для HR-менеджеров, которые владеют процессом адаптации целиком — от разрыва между оффером и выходом до юридического контура испытательного срока, — и для L&D-менеджеров, отвечающих за обучающую часть: welcome-курс, план первых 90 дней и обучение под должность.

Базовый уровень — с нуля
Что получишь

После лекции вы сможете

  • Отличать наличие программы адаптации от работающего процесса и находить главный дефект — не назначенного владельца
  • Строить программу вокруг трёх измеримых целей — ясности роли, самоэффективности и социального принятия — и проверять по ним каждый её элемент
  • Разводить роли руководителя, наставника, бадди, HR и L&D, включая юридическую границу между наставником по статье 351.8 и бадди
  • Собирать план 30-60-90, который одновременно работает картой обучения и доказательной базой по итогам испытания
  • Считать метрики адаптации по разрезам и разрывам, а не по среднему и не по проценту прохождения курса
  • Проверять чужие цифры об онбординге четырьмя вопросами и не обещать того, что данными не обеспечено
Программа

15 тем и 45 тестов на понимание

Каждая тема — один экран и одна мысль. В конце темы — ситуационные вопросы: ответили верно, идёте дальше.

Часть 1. Где теряют людей

1

Программа есть у большинства, владельца процесса — нет

2

Сколько стоит потерять новичка и как посчитать это у себя

3

Три измеримые цели адаптации — и четыре C поверх них

Часть 2. Вход: от оффера до первой недели

4

Пребординг: окно, в котором работает контроффер

5

Первый день: пять часов презентаций — потерянные деньги

6

Руководитель — сильнейший фактор, которого готовят в 14% компаний

7

Бадди: единственная механика с измеренной дозой

Часть 3. Обучение и измерение

8

Обучающая часть: welcome-курс, СДО и «под должность»

9

План 30-60-90: один документ, два чтения

10

Метрики: разрыв важнее среднего

Часть 4. Юридический контур

11

Испытательный срок: сроки, кому нельзя и что должно быть в договоре

12

Три ошибки, из-за которых увольнение разваливается в суде

13

Наставничество после 1 марта 2025: согласие, доплата, цена в бюджете

Часть 5. Проверка и старт

14

Как читать чужие цифры об онбординге

15

Первая неделя работы над процессом

Темы лекции: HR, адаптация, онбординг, обучение персонала, испытательный срок, 2026

Обновлено: 27 августа 2026

Как устроено обучение

Читаете, отвечаете, видите результат

Интерактивная лекция с тестами: тема — экран текста, за ним вопрос по этой же теме. Ни видео, ни вебинаров, ни дедлайнов.

Тесты внутри тем

45 тестов по ходу лекции — ситуационных, на понимание, а не на зубрёжку.

Старт — бесплатно и сразу

Первые темы открыты без регистрации: нажали — учитесь. Понравилось — продолжите по аккаунту, полный доступ от 99 ₽. Прогресс сохраняется на той же теме.

Вопросы

Коротко о главном

Сколько времени займёт лекция?
Около 75 минут на 15 тем. Прогресс сохраняется, поэтому лекцию можно проходить частями и возвращаться к ней позже.
Это бесплатно?
Начало — да: первые 1 тема открыты сразу, без регистрации. После бесплатной регистрации откроются темы до 2-й — вместе с частью из 45 тестов и монетами за верные ответы. Полная лекция — 99 ₽ навсегда, либо подписка на все лекции платформы от 499 ₽ в месяц.
Что у меня останется после лекции?
Пятнадцать тем позади. Адаптация для вас — процесс с владельцем, датами и точками контроля, а не папка регламентов: вы знаете, что программа есть у трёх четвертей компаний, а владелец процесса — меньше чем у половины, и что несовпадение ожиданий с реальностью даёт 60% ухода новичков, то есть лечится этапом до выхода. Вы строите программу вокруг трёх измеримых целей из мета-анализов Bauer и знаете, что управляемых компанией предикторов ровно два — структурированные тактики социализации и наставничество с поддержкой. Вы разводите роли: руководитель ставит ожидания и решает по испытанию, наставник обучает профессии и оформляется по статье 351.8 с письменным согласием и доплатой, бадди помогает освоиться социально и полезен частотой встреч, а не фактом назначения. Вы читаете план 30-60-90 двумя способами сразу и знаете три вещи, которые обнуляют весь процесс: отсутствие условия об испытании в договоре, продление испытательного срока в любой форме и увольнение без документов о результате. И вы не пообещаете ни конкретного процента снижения текучести, ни полной продуктивности к 90-му дню.
Лекция про адаптацию или про трудовое право?
Про процесс адаптации, но с юридическим контуром внутри: три темы из пятнадцати разбирают испытательный срок по статьям 70 и 71 ТК РФ и минимум права по наставничеству, без которого нельзя поставить наставника в план. Право здесь дано с позиции работодателя и в объёме, нужном для проектирования процесса; лекция не заменяет юриста по конкретному делу.
Я L&D-менеджер, а не HR. Половина лекции пройдёт мимо?
Нет: в каждой теме разобраны оба разреза — HR-контур и обучающая часть. План 30-60-90 показан и как доказательная база, и как карта обучения; отдельные темы посвящены welcome-курсу, границе автоматизации, обучению под должность и тому, чем прохождение курса отличается от готовности к работе.

Адаптация и онбординг: первые 90 дней — открывается прямо сейчас

15 тем, 45 тестов и около 75 минут вашего времени. Первые темы — бесплатно и без регистрации: начните и решите по делу, а не по описанию.

Начать лекцию →

Уже проходили? Личный кабинет помнит, на чём вы остановились.