Проджект-менеджер — план развития из лекций
Профессии → Проджект-менеджер

Проджект-менеджер

Доводит проект до результата в срок и в бюджет: план, команда, риски, коммуникация.

Начать с первой лекции План: 17 лекций ↓

Чем занимается

Проджект отвечает за то, чтобы работа множества людей сошлась в результат к дате. Ядро профессии — декомпозиция, оценка сроков, управление рисками и вниманием команды — знаниевое и отлично проверяется тестами.

Что даёт план

  • Управлять своей и командной когнитивной нагрузкой, а не только задачами
  • Считать стоимость часа и отдавать задачи по её иерархии
  • Делегировать по результату: договариваться об исходе, а не о шагах
  • Работать в матричной структуре, где у людей два начальника
  • Находить ограничение проекта и подчинять план ему

План развития17

17 лекций · 257 тем · 635 тестов · ≈ 17 часов. Первые 1 тема каждой лекции — бесплатно, без регистрации.

  1. 1 базовый · ~45 минут Когнитивная нагрузка и multitasking Каждое переключение стоит 23 минуты фокуса. Средний сотрудник теряет 40% рабочего дня на перезагрузку мозга. Эта лекция покажет, как перестать платить этот налог. Разобрать 12 тем → Пройти 25 тестов
  2. 2 базовый · ~45 минут Иерархия стоимости часа $10 или $10 000 в час — не все задачи одинаковы. Как перевести время с рутины на работу, которая двигает бизнес. Аудит, делегирование, защита фокуса — практический план на 30 дней. Разобрать 12 тем → Пройти 25 тестов
  3. 3 продвинутый · ~50 минут Делегирование по результату Как передавать задачи так, чтобы не контролировать каждый шаг. Ответственность за KPI, а не за процесс. Практическая лекция для руководителей. Разобрать 12 тем → Пройти 27 тестов
  4. 4 продвинутый · ~50 минут Матричная организация команды Как строить команду, когда один человек участвует в нескольких проектах. Лид этапа + руководитель проекта, RACI, ресурсная таблица, эскалация и приоритизация. Разобрать 12 тем → Пройти 26 тестов
  5. 5 продвинутый · ~50 минут Теория ограничений (bottleneck) Метод Голдратта для предпринимателей: как одно узкое место определяет скорость всего бизнеса — и что с этим делать. Пять фокусирующих шагов, Drum-Buffer-Rope, критическая цепь. Разобрать 12 тем → Пройти 26 тестов
  6. 6 базовый · ~50 минут Теория самодетерминации — внутренняя мотивация в управлении Автономия, компетентность, связанность -- три потребности, от которых зависит мотивация. Как менеджеру создать среду, где люди хотят работать, а не считают минуты до конца дня. Разобрать 12 тем → Пройти 28 тестов
  7. 7 базовый · ~50 минут Когнитивные искажения в решениях Sunk cost, ошибка выжившего, якорение, эвристика доступности, confirmation bias и ещё 8 ловушек мышления. Как мозг экономит энергию — и чем за это платит предприниматель. Разобрать 13 тем → Пройти 29 тестов
  8. 8 базовый · ~60 минут Личные границы: как говорить „нет“ Люди недооценивают вероятность согласия на прямую просьбу почти вдвое — потому что не чувствуют, как неловко отказывать. Ваше «да» часто не выбор, а неловкость. Лекция про то, как её убрать. Разобрать 15 тем → Пройти 33 теста
  9. 9 базовый · ~80 минут Agile, Scrum, Kanban против Waterfall: выбор подхода Гибкие подходы не быстрее каскада — они дешевле в изменениях и дороже в координации. Механика Scrum по официальному руководству 2020, WIP-лимиты и закон Литтла, требования без большого ТЗ, что нельзя выносить наверх вместо velocity и где каскад остаётся обязательным по устройству процедуры — для бизнес-аналитика, продакт- и проджект-менеджера. Разобрать 18 тем → Пройти 48 тестов
  10. 10 продвинутый · ~70 минут Конфликты в команде: диагностика и разбор Тип конфликта — свойство эпизода, а не человека: задачный, отношенческий и процессный различаются предметом спора, а не громкостью. Лестница эскалации показывает, когда разговаривать уже поздно, разбор без поиска виноватых — как достать урок из инцидента, а красные линии — где управленческий инструмент кончается и начинается работа юриста. Разобрать 17 тем → Пройти 49 тестов
  11. 11 базовый · ~70 минут Стейкхолдеры проекта — карта влияния и матрица ответственности Кто влияет на решение, чьи требования конфликтуют и кто отвечает за что: пять вопросов, которые находят пропущенных, три оси приоритизации вместо двух, разведение конфликта требований через win conditions и правило одного «A», за которым стоит столетняя линия экспериментов. Разобрать 17 тем → Пройти 47 тестов
  12. 12 базовый · ~65 минут Риски проекта: реестр, вероятность, реагирование Из 16 000 проектов оксфордской базы в бюджет уложились 47,9 %, в бюджет и срок — 8,5 %, а в бюджет, срок и обещанную выгоду — 0,5 %. Это доказывает не пользу реестра, а систематическое смещение прогноза — и у него есть лечение. Семнадцать тем о процессе: как риск отличают от уже случившейся проблемы, как формулируют через причину, событие и эффект, почему матрица сортирует, но не оценивает, как считают EMV и резерв по уровню уверенности и что за поле убивает реестр, если его не заполнить. Разобрать 17 тем → Пройти 51 тест
  13. 13 продвинутый · ~65 минут Бюджет проекта и освоенный объём «Освоено 48 % бюджета, идём по плану» и «прогноз перерасхода 8 млн ₽» — это один и тот же проект на одну и ту же дату. Семнадцать тем о том, как отличить потраченные деньги от выполненной работы: три числа вместо двух, четыре слоя бюджета, правила начисления объёма и сквозной расчёт на BAC 40 млн ₽, доведённый до CPI 0,833, прогноза завершения 48 млн ₽ и требуемой эффективности 1,154. Разобрать 17 тем → Пройти 51 тест
  14. 14 базовый · ~60 минут Декомпозиция работ: WBS — как разобрать проект на элементы, завершение которых можно проверить «Тестирование готово на 60 %» — утверждение, которое нельзя ни подтвердить, ни оспорить: у действия нет состояния «готово». Семнадцать тем разбирают иерархическую структуру работ по первоисточникам — от правила 100 % и запрета на пересечения до глубины декомпозиции, словаря с критериями приёмки и честного разбора того, где ИСО 21511, NASA и MIL-STD-881F противоречат друг другу. Разобрать 17 тем → Пройти 45 тестов
  15. 15 базовый · ~75 минут Коммуникация проекта: стендапы, статусы, ретроспективы Ежедневная синхронизация, отчёт наверх и ретроспектива — три разных события, и попытка сэкономить, слив их в одно, стоит всем трём. Двадцать одна тема разбирает ритм проекта по первоисточникам: четыре выхода плана обмена информацией по действующему ГОСТ Р 54869-2011, пять обязательных полей отчётности и обязательный прогноз, шкала статуса, где у независимого оценщика зелёных 15 %, и честный разбор двух цифр, которые повторять нельзя. Разобрать 21 тема → Пройти 53 теста
  16. 16 продвинутый · ~65 минут Сетевой график и критический путь — почему ускорение некритических работ не сокращает проект Самую длинную работу проекта сократили вдвое, и срок не сдвинулся ни на день. Восемнадцать тем разбирают метод критического пути по первоисточнику 1959 года и государственному стандарту оценки расписаний — от четырёх типов связей и двух проходов по сети до шести мест, где расчёт врёт: жёсткие даты, разные календари, лаги, работы уровня усилий, ресурсные конфликты и сталкивание путей. Разобрать 18 тем → Пройти 42 теста
  17. 17 базовый · ~75 минут Оценка срока: три числа пакета и один запас на цепь Проджект не обещает одну дату. На уже названный пакет он записывает три длительности одного и того же объёма, считает ожидаемую длину выбранной цепи и один запас этой цепи и называет директору процентиль вместе с допущениями, при которых процентиль посчитан. Разобрать 15 тем → Пройти 30 тестов
Начать с первой лекции

Чего здесь нет

Фреймворки, декомпозиция и риски тестируются на кейсах. Опыт фасилитации живой команды приходит только с командой.

Спрос

Медиана зарплаты менеджера проектов во второй половине 2025 года — 160 тысяч ₽ (Хабр Карьера).