HR-менеджер — план развития из лекций
Профессии → HR-менеджер

HR-менеджер

Отвечает за жизненный цикл сотрудника: адаптация, мотивация, удержание.

Начать с первой лекции План: 14 лекций ↓

Чем занимается

HR-менеджер делает так, чтобы люди приходили, работали в силу и не уходили. Ядро — системы мотивации, трудовое право и понимание того, что происходит с человеком, когда его потребности блокированы.

Что даёт план

  • Строить мотивацию на автономии, мастерстве и смысле, а не только на бонусах
  • Знать трудовое право в актуальной редакции — со стороны работодателя
  • Читать потребности сотрудников до того, как они превратятся в заявление
  • Понимать механику выгорания и конфликтов через блокировку потребностей

План развития14

14 лекций · 216 тем · 571 тест · ≈ 14 часов. Первые 1 тема каждой лекции — бесплатно, без регистрации.

  1. 1 базовый · ~50 минут Теория самодетерминации — внутренняя мотивация в управлении Автономия, компетентность, связанность -- три потребности, от которых зависит мотивация. Как менеджеру создать среду, где люди хотят работать, а не считают минуты до конца дня. Разобрать 12 тем → Пройти 28 тестов
  2. 2 базовый · ~45 минут Трудовые права работника — новые правила с 1 сентября 2026 Переработки, испытательный срок, зарплата и увольнение — что закон даёт лично вам и как этим воспользоваться. Разобрать 14 тем → Пройти 38 тестов
  3. 3 продвинутый · ~60 минут Карта человеческих потребностей Маслоу, Reiss, JTBD, SDT, ERG, Bain — шесть теорий мотивации, сведённых в одну карту. Для маркетинга, управления и самопознания. Разобрать 14 тем → Пройти 31 тест
  4. 4 базовый · ~50 минут Регрессия при блокировке потребностей Когда рост заблокирован, люди откатываются к базовым потребностям. Принцип фрустрации-регрессии Альдерфера и его применение в управлении, маркетинге и самопознании. Разобрать 12 тем → Пройти 27 тестов
  5. 5 продвинутый · ~70 минут Наставничество по статье 351.8 ТК РФ — согласие, доплата, оформление С 1 марта 2025 года наставник — это работник с письменным согласием и деньгами в дополнительном соглашении. Четыре признака части первой, три формы согласия, три уровня установления выплаты и правило «не хуже», чьи это три рабочих дня, четыре способа сэкономить и почему каждый дороже доплаты, программа и метрики — и что меняет статья 351.9 с 1 марта 2027 года. Разобрать 16 тем → Пройти 42 теста
  6. 6 базовый · ~75 минут Адаптация и онбординг: первые 90 дней Решение остаться или уйти новичок принимает в первые недели, а не в конце испытательного срока. Три измеримые цели адаптации вместо чек-листа, дозозависимость бадди, план 30-60-90 как карта обучения и как доказательная база, метрики без вендорских процентов — и юридический контур статей 70, 71 и 351.8, в котором ошибаются чаще всего. Разобрать 15 тем → Пройти 45 тестов
  7. 7 продвинутый · ~80 минут Корпоративная культура как инструмент: разрыв между декларацией и решениями Список ценностей на стене не предсказывает ничего — это измерено на 562 компаниях и подтверждено независимо на финансовых данных. Настоящая культура читается по решениям: за что повышают, за что расстаются, за что компания однажды заплатила. Диагностика разрыва между обещанием и реальностью, инструменты его сокращения и правовые границы, за которыми работа с культурой становится работой юриста. Разобрать 18 тем → Пройти 53 теста
  8. 8 продвинутый · ~60 минут Механика выгорания: три измерения, шесть областей и стадии, которых нет Стадий выгорания, по которым можно себя найти, не существует: обзор более чем 15 000 научных публикаций фиксирует, что модели его развития эмпирически не подтверждены, а разные авторы насчитывают от двух до более чем двенадцати фаз. Работающая замена — три измерения по определению ВОЗ, пять профилей Лейтера и Маслач и шесть областей рабочей жизни, каждая из которых превращает «я выгораю» в задачу с владельцем и сроком. Семнадцать тем для тех, кто держит в руках процесс, и для тех, кто сидит напротив человека без всякого рычага на процесс. Разобрать 17 тем → Пройти 50 тестов
  9. 9 продвинутый · ~70 минут Exit-интервью и офбординг — как расставаться, когда закон на стороне сроков, а данные врут В структуре выбытия по собственному желанию уходят 81,7% работников, в связи с сокращением — 0,5%. Регламент при этом написан под сокращение: там статьи, сроки и формы, а добровольный уход умещается в три абзаца. Восемнадцать тем собирают процесс расставания со стороны работодателя: сроки, которые нельзя сдвинуть, проценты, которые начисляются независимо от вины, конструкция выходного интервью, из-за которой ответ смягчается, метрика regretted attrition, дающая 45% и 3,6% для одного события, и граница, за которой сбор данных о причинах ухода становится составом по статье 13.11 КоАП. Разобрать 18 тем → Пройти 54 теста
  10. 10 базовый · ~60 минут HR-метрики — текучесть, стоимость и скорость найма, eNPS и абсентеизм: как их считать, чем их портят и что показывать бизнесу Спор о кадровой цифре почти всегда оказывается спором о знаменателе. Семнадцать тем разбирают пять семейств HR-показателей по одной схеме: определение, формула, знаменатель, типовая порча и то, чего показатель не измеряет. Среднесписочная численность по пункту 16 Указаний Росстата, cost per hire по ANSI/SHRM 06001.2012, разница между time to fill и time to hire, eNPS вместе с исследованием, которое не смогло воспроизвести его предсказательную силу, Bradford Factor и черта, за которую с ним нельзя. Разобрать 17 тем → Пройти 41 тест
  11. 11 базовый · ~70 минут Испытательный срок: право и оценка Два работодателя уволили сотрудника по одной и той же части первой статьи 71. Первый принёс в суд обращения коллектива и протокол собрания — и заплатил 725 034,99 ₽. Второй принёс выгрузку из рабочей системы: 4 изменения и 107 строк за месяц — и выиграл во всех трёх инстанциях. Восемнадцать тем ведут работодателя по полному циклу: установить испытание, оценивать все три месяца, посчитать последний день, оформить результат и пережить спор. Отдельно — норма, действующая с 1 сентября 2026 года, и памятка Роструда, которая ей противоречит. Разобрать 18 тем → Пройти 54 теста
  12. 12 продвинутый · ~60 минут Конфликты в коллективе — HR не медиатор, а маршрутизатор сигнала Руководитель просит «поговори с ними», из отдела приходит третье заявление по собственному, в опросе провалился один пункт. Шестнадцать тем про то, что HR с этим делает: четыре маршрута сигнала и цена ошибки маршрута, почему пункты 1 и 3 части 6 статьи 15 193-ФЗ закрывают роль медиатора представителю работодателя, какой конфиденциальности нельзя обещать, почему обязанности разрешать конфликты в статье 22 ТК нет, что запрещает собирать глава 14 ТК при штрафе до 300 000 ₽ и почему «производственная необходимость» разводить людей не даёт. Разобрать 16 тем → Пройти 43 теста
  13. 13 базовый · ~55 минут Встреча один на один: ситуация, поведение и один шаг HR ставит линейному руководителю встречу один на один: ситуация, видимое поведение, следствие для работы и один шаг в листе, без обещания, что человек останется. Разобрать 15 тем → Пройти 30 тестов
  14. 14 продвинутый · ~60 минут Оценка персонала: performance review и 360 Цели, балл руководителя, сверка и метод 360 для уже нанятых людей. Чем внутренний цикл не аттестация по статье 81 и где он ломает мотивацию, которую собирались беречь. Разобрать 14 тем → Пройти 35 тестов
Начать с первой лекции

Чего здесь нет

HR-циклы, право и системы мотивации тестируются. Работа в 1С:ЗУП и ATS — нет: интерфейсы осваиваются за неделю на месте.

Спрос

Рядовые HR-менеджеры получают 100–150 тысяч ₽, руководители HR-отделов — 200–400 тысяч ₽ (обзоры 2025–2026 годов).